。 苏团仔首先把重点放在解决生产部门的问题上。他深入车间，与工人一起工作，了解他们的实际困难和需求。他发现，除了工作强度大，工作环境也有待改善。于是，他决定投入一部分资金，对车间进行改造，增加通风设备，改善照明条件，为工人创造一个相对舒适的工作环境。 同时，他组织技术人员对生产流程进行重新评估和优化，引入了一些先进的生产技术和设备，提高了生产效率，减少了工人的加班时间。 富商则全力应对原材料供应和质量的问题。他不仅与现有的供应商加强合作，建立长期稳定的供应关系，还积极寻找新的优质供应商，拓宽原材料的采购渠道。 为了确保原材料的质量，富商建立了严格的质量检测制度，对每一批原材料都进行细致的检验，不合格的坚决退回。 在解决生产...

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